دعوني أشارككم اليوم ماحدث من نقاش بيني وبين أحد الأصدقاء من خلال اتصال هاتفي استغرق مايقارب الساعة والربع، ولما لهذا النقاش من أهمية دعوني في الأول أشرح على عجالة ماذا تعني المخاطر العالية (تعني أنها مخاطر عالية ذات أولوية عالية يجب على لجنة المخاطر أن يولوها أهمية قصوى من خلال التقرير عنها لمجلس الإدارة مع وضع إجراءات مقترحة تتضمن آلية إزالة هذا الخطر بأسرع وقت حفاظًا على حقوق أصحاب المصلحة).
وبالعودة لعنوان المقال، من خلال النقاش مع صديقي طرحت عدة أسئلة عليه حول الأحداث الذي ذكرها لي خلال الاتصال الهاتفي بغرض التعرف على المشكلة ومصدرها، والآن دعوني أشارككم الأسئلة التي طرحتها على صديقي: أولًا: تطرقت ياصديقي عن شعوركم في تلك المنشأة بالإحباط وكثرة الشكاوى من قبل العاملين هل لك أن تعطيني مثالًا ؟ كانت الإجابة بأن الرئيس التنفيذي لديهم استخدام سياسة استقطاب القيادات التنفيذية من خارج المنشأة، ومن دائرة الشلة برواتب فلكية تضاعف سلم الرواتب المعتمد، وما يتقاضاه منسوبو المنشأة بحجة عبقريتهم الخارقة وقدرتهم على صناعة الفارق، وهذا ياعزيزي قضى تمامًا على مبدأ تكافؤ الفرص وتسبب لنا بإحباط غير معهود. ثانيًا: تحدثت عن رهان الرئيس التنفيذي على قدرة الشلة على صناعة الفارق وقبل قليل تقول لي بأن معظمهم تقدم باستقالته بعد أشهر قليلة منذ تعيينه هل لك أن تشرح لي ذلك ؟ كانت الإجابة ياعزيزي الرئيس حينما استقطب شلته لم تكن وفق سياسات المنشأة، بل كانت نتيجة للشك الذي سيطر عليه لانعدام ثقته بنفسه؛ ونتيجة لمعلومات حصل عليها من مصادر داخل المنشأة سعت لتصفية الحسابات فيما بينها من خلال إيهامه بأنه أمام مؤامرة لإبعاده، وعليه أن يعمل أولًا قبل التعامل مع استراتيجية الشركة وأي أغراض أخرى تهم أصحاب المصلحة على التخلص من الأسماء المطروحة عليه سريعًا من خلال إنهاء عقودهم إذا أراد أن يستمر، ويتمتع بتلك الامتيازات هو وشلته التي لم يكن في يوم أن يحلموا بها وهذا دفع بعضهم بالاستقالة حينما وجد أنه في بيئة يسودها الصراعات ومستقبلها مظلم. ثالثًا: تحدثت عن قدرة الرئيس التنفيذي في السيطرة والتحكم بأداء الإدارات الرقابية هل لك أن تشرح لي ذلك ؟ نعم ياعزيزي منذ تعيينه استطاع في إقناع مجلس إدارة المنشأة في استقطاب قيادات لتلك الإدارات من خلال دائرة شلته فبدلًا من أن يقوموا بأعمالهم أصبحوا اليوم يمجدون ويطبلون في هذا الرئيس العبقري في نظرهم كما أنه استطاع من خلالهم بث رسائل لنا لا أخفيك أنها ساهمت بشكل جيد في شعورونا بالخوف بالقيام بأي بلاغات عن أي تجاوزات قد تحدث. رابعًا: تطرقت عن عدم قبوله للنقد أو تقديم أي مقترحات هل لك أن تحدثني عن ذلك ؟ بالتأكيد ياعزيزي لك أن تتخيل ياصديقي بأن هذا الرئيس دومًا كثير الحديث عن نفسه وإنجازاته التي نسمعها ولا نراها فدائمًا مايظهر متعصب وحاله يقول لا مجال للأسئلة أو المناقشات دوركم هو أخذ التعليمات وتنفيذها ولا أخفيك بأنه أيضًا نجح في ذلك. خامسًا: تطرقت بأنه يرى أن هناك من هم من المحسوبين على كبار المساهمين، ويجب التخلص منهم هل لك ياصديقي أن تعطيني مثالًا ؟ بالتأكيد لك أن تتخيل بأنه يصف بعض الموظفين بأنهم وجدوا فقط لتمرير رسائل يومية لكبار المساهمين عمّا يقوم به ودائمًا مايصفهم علنًا بالمحقق كونان على الملء، ولا أخفيك ياعزيزي أننا أصبحنا نعمل في بيئة عمل غير مجدية يشوبها الشكك وانعدام الأمان الوظيفي سادسًا: تطرقت ياعزيزي بأن هناك علاقة قوية بين الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة هل لك أن تجيبني باختصار عن ذلك ؟ بالتأكيد ياصديقي وطالما أنك طلبتني أن أجيبك باختصار فأقول لك بأن الإجابة ستجدها في موقع المنشأة الإلكتروني بعد اطلاعك على السيرة الذاتية لكليهما.
وبعد كل هذا لا أخفيكم أنني شعرت بالإحباط، حتى إني طلبت من صديقي أنني سأتوقف عن طرح الأسئلة، وسأعود الاتصال به لاحقًا لكي أزوده بتقييمي للوضع في تلك المنشأة بعد أن أقوم بالاطلاع على قوائمها المالية المعلنة وموقعها الإلكتروني حتى لا أكون قد اعتمدت في تقييمي على مصدر واحد. ولا أخفيكم بأني بعد اطلاعي وجدت أنها أيضًا ستكون شاهدًا على ماقاله صديقي.
وأخيرًا، ماذا يعني ماسبق ؟ يعني لي ولغيري من المتخصصين في مجال المراجعة والمخاطر أن ماوصلوا إليه أصحاب المصلحة في تلك المنشأة يضع الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة من ضمن العناصر ذات المخاطر العالية التي تستوجب على لجنة المخاطر بالمنشأة التوصية فورًا للجنة المراجعة؛ كونها ذات الصلاحية وفق لائحة حوكمة الشركات بضرورة القيام بطلب انعقاد جمعية عمومية غير عادية، ووضع تلك التحديات أمام كبار المساهمين حتى يتمكنوا من إزالة تلك المخاطر العالية ذات الاحتمالية المؤكدة والتأثير العالي على المنشأة وحقوق أصحاب المنشأة.
