المدير ينفذ المهام عن طريق الآخرين بقوة:
– العقل.
– الصلاحيات.
– الكاريزما الشخصية.
وتتدخل أربعة عوامل في نجاحه أو فشله وهي:
1- الآخرون وهم من يعمل لديه.
2- الأهداف التي يجب أن يحققها مثل: السهولة والصعوبة.
3- الثقافة التنظيمية السائدة.
4- التوقيت الذي تولى فيه زمام الأمور من حيث الوضع المالي والسياسي والاجتماعي.
الخبير شخص تعب على نفسه وبناء قدرات أو طوّر مواهب تمكنه من القيام بالتخطيط أو التنظيم أو حل المشكلات، وهو محترف من خلال:
1- متابعة العلماء في مجاله.
2- حضور مؤتمرات ودورات في مجاله.
3- الاشتراك في الجمعيات العلمية في تخصصه.
4- شراء المجلات العلمية المحكمة في مجاله.
5- الالتزام العالي بأخلاق المحترف.
—-
وبعض القيادات تستقطب مدراء، وهو في حاجة ماسة لخبراء، ويكتشف أن المدراء تكرار لذاته، وليس لديهم ما يبحث عنه فهم سواقون، وهو يبحث عن فنيين وبعد الهدر وخيبة الأمل يكتشف أن من ساهم في نجاحه هم الخبراء الذين يملكون Know How والأسوأ إذا كان هو مدير متميز؛ حيث لا يضيفون له شيئًا ذا قيمة بل يتعب يعلمهم.
الخلاصة:
حدد احتياجاتك هل لديك مناصب تريد تشغلها؛ أم تبحث عن أهل علم وخبرة وعقول تصنع فرقًا وألف نعم بمن شغلوا المناصب، ولكن ابحث عن خبير أمضى حياته يمارس مهنته ويطوَّر نفسه فيها.
